Разница между SWOT и TOWS-анализом

Проводили ли вы в последнее время SWOT-анализ своего бизнеса? Вы должны это учитывать. Компании и их конкурентная среда постоянно меняются. Чтобы оставаться в бизнесе, стратегии необходимо постоянно анализировать и обновлять. Владелец бизнеса должен оставаться в курсе этих изменений и адаптироваться к ним, если он хочет выжить.

Сочетание SWOT-анализа со стратегиями TOWS дает владельцам малого бизнеса основу, необходимую им для создания своих компаний и продвижения вперед.

Что такое SWOT?

SWOT - это метод анализа внутренних сильных и слабых сторон компании, а также ее внешней среды возможностей и угроз.

Сильные стороны: это области, в которых организация лучше и превосходит конкурентов. Вот некоторые примеры: сильная узнаваемость бренда, база лояльных клиентов, уникальные запатентованные технологии и хорошее финансовое положение.

Слабые стороны: это проблемные области, которые не работают на оптимальном уровне и нуждаются в улучшении. Это может быть высокая текучесть кадров, низкое качество продукции, немотивированные продажи, нехватка капитала и чрезмерный уровень задолженности.

Возможности : менеджеры определили лучшие возможности для расширения и продажи большего количества своих продуктов и услуг. Это может быть выход на новые международные рынки, разработка линейки инновационных продуктов или возможность использовать слабые стороны конкурента.

Угрозы : факторы, которые могут нанести ущерб бизнесу: такие вещи, как быстрое увеличение затрат, появление новых конкурентов на рынке, сокращение предложения рабочей силы, изменение демографии и другие правительственные постановления.

Проведение SWOT-анализа вашей компании не должно быть утомительным умственным упражнением. Он должен быть коротким и простым. Чем хорош ваш бизнес? Где ты слаб? Какие яркие возможности вы видите и какие угрозы вас пугают? Вот и все. Вам не нужно задумываться над этим процессом.

Что такое TOWS?

TOWS - это аббревиатура, обозначающая угрозы, возможности, слабые и сильные стороны. Он расширяет SWOT-анализ.

TOWS изучает внешние возможности и угрозы компании и сравнивает их с сильными и слабыми сторонами компании. Этот анализ формирует основу для разработки стратегий TOWS и формирования действенных тактик.

Что такое стратегии TOWS?

Стратегии TOWS делятся на четыре категории:

Сильные стороны - возможности: разрабатывайте планы, в которых используются сильные стороны компании для извлечения выгоды из возможностей. Несколько идей могут заключаться в диверсификации на новых рынках, улучшении качества продуктов и снижении затрат на самые продаваемые продукты.

Слабые стороны-возможности: после выявления слабых сторон сосредоточьтесь на способах их устранения в целях, чтобы воспользоваться возможностями. Это может потребовать поиска новых и более дешевых поставщиков, разработки более агрессивных маркетинговых кампаний и пересмотра операционных процессов для снижения затрат.

Сильные стороны-угрозы: Используйте сильные стороны компании для противодействия внешним угрозам. Например, если у компании есть сильный отдел исследований и разработок, можно начинать проекты по разработке новых продуктов для выхода на разные рынки.

Слабые стороны-угрозы: Найдите способы минимизировать слабые стороны и противостоять угрозам. Это может включать закрытие плохо продаваемых продуктов, увольнение неэффективных сотрудников и разработку более агрессивных методов продаж.

Если вы проводите SWOT-анализ, и разработка стратегий TOWS звучит для владельца малого бизнеса пустой тратой времени, это не так. На самом деле, SWOT-анализ еще более важен для малых предприятий, у которых обычно нет крупных корпоративных отделов для поддержки. Бремя поддержания и развития бизнеса полностью ложится на плечи владельца, который всегда должен быть в тонусе, чтобы противостоять и реагировать на изменения на рынке. Методы SWOT и TOWS - это простой организованный способ для владельца малого бизнеса разработать план на будущее, чтобы бизнес мог выжить в долгосрочной перспективе.