Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура разбивает сотрудников на сегменты, соответствующие конкретным продуктам, услугам или рынкам. Каждое подразделение обладает определенной степенью автономии, в комплекте с функциональными подразделениями, такими как отделы операций, персонала, маркетинга и исследований и разработок, предназначенные для работы с конкретными рынками и линейками продуктов. Эта организационная структура подходит для предприятий, которые имеют сетевые магазины и дочерние компании в стране и за рубежом.

Принятие решений

Дивизиональная структура децентрализует процесс принятия решений, устанавливает четкие модели подотчетности и улучшает координацию. Это облегчает делегирование полномочий между подразделениями материнской компании и внутри подразделений. Это устраняет бюрократические препятствия, характерные для централизованной организационной иерархии. Подразделенная организационная структура помогает бизнес-подразделениям корректировать операции, формулировать стратегии и настраивать спецификации продуктов в соответствии с преобладающими рыночными условиями в их областях юрисдикции. Это особенно важно в нестабильных рыночных условиях, когда может потребоваться срочная реакция на меняющиеся рыночные условия.

Рабочая среда

Эта структура создает рабочую среду для совместной работы сотрудников, работающих в разных областях специализации, для обмена идеями и повышения индивидуальных навыков. Специализация и четкие должностные инструкции позволяют сотрудникам оптимизировать свои навыки и знания в отношении соответствующих продуктовых линеек. Благоприятная рабочая среда дает сотрудникам возможность добиться большего признания и возможности для продвижения по службе. Это повышает производительность и общую продуктивность организации.

Культура

Дивизиональная структура позволяет предприятиям с международными дочерними компаниями учитывать культурные различия в организационном управлении, предоставлении услуг и производственных стратегиях. Подразделению намного проще создать дружественную многокультурную среду, учитывающую потребности как иностранного, так и местного персонала. Более того, подразделения в разных странах мира способны отражать культурные особенности при разработке, маркетинге и распространении продуктов, чтобы гарантировать, что они соответствуют ожиданиям местного населения.

Бронирование

Автономный статус подразделений может привести к дублированию функций и ресурсов внутри более крупной организации. Это влияет на эффект масштаба в функциях подразделений и чрезмерно увеличивает общие ресурсные возможности бизнеса. Сегментация организации по линейкам продуктов создает границы между подразделениями, и это может привести к плохой координации между подразделениями и затруднить интеграцию по линиям продуктов. Передача полномочий может привести к потере материнским предприятием контроля над управлением и операциями подразделений.