Промышленный стандарт для больных дней

Все в какой-то момент заболевают. Будь то сильная насморк или полномасштабный грипп, бывают случаи, когда идти на работу почти невозможно, не говоря уже о том, что вы грубо обращаетесь с коллегами, которые не хотят заразиться тем, что у вас есть. Как будто вызов больного на работу не был достаточно стрессовым - в конце концов, вы не хотите отставать или терять благосклонность своего босса - для некоторых людей взять больничный означает сократить зарплату. Бюро статистики труда США (BLS) сообщает, что 71 процент работодателей предлагают оплачиваемые больничные, но существуют огромные различия в том, кто имеет право на отпуск и сколько дней они получают.

Среднее количество оплачиваемых дней по болезни

В США количество оплачиваемого больничного, получаемого сотрудником, обычно зависит от нескольких факторов, главный из которых - количество времени, которое сотрудник проработал в компании. По данным BLS, чуть более половины работодателей предоставляют от пяти до девяти дней оплачиваемого отпуска по болезни после одного года работы. Около четверти работодателей предлагают менее пяти дней оплачиваемого отпуска по болезни, в то время как еще одна четверть предлагает более 10 дней в году. Среднее количество больничных дней не сильно меняется, чем дольше вы остаетесь в компании, хотя BLS сообщает, что более высокооплачиваемые работники с большей вероятностью будут получать больше больничных, чем их низкооплачиваемые коллеги.

Что гласит закон

В настоящее время федеральное правительство не требует от работодателей предоставления оплачиваемых отпусков по болезни. Однако в некоторых штатах и ​​муниципалитетах приняты законы, обязывающие работодателей предлагать оплачиваемый отпуск по болезни до истечения стандартного года работы. Одиннадцать штатов (Аризона, Калифорния, Коннектикут, Массачусетс, Мэриленд, Мичиган, Нью-Джерси, Орегон, Род-Айленд, Вермонт и Вашингтон) и округ Колумбия приняли законы, требующие от работодателей предоставления оплачиваемого свободного времени.

Хотя конкретные правила различаются в зависимости от штата, большинство из них разрешает сотрудникам начинать набирать время по болезни в первый день работы и использовать это время через 90 календарных дней. Время по болезни, как правило, начисляется из расчета один час на каждые 30 отработанных часов, что соответствует примерно одному полному дню по болезни каждые шесть недель.

Политика оплачиваемого свободного времени

Некоторые работодатели предпочли вообще отказаться от категоризации отгулов сотрудников и просто приняли политику оплачиваемого отгула (ОТ). PTO обеспечивает большую гибкость, объединяя больничное, отпускное и личное время в один «счет», который сотрудники могут использовать, когда им нужен выходной. Некоторые работодатели также включают отпуск в отем.

Помимо гибкости, которую предлагает PTO, в большинстве случаев он позволяет сотрудникам раньше брать оплачиваемый отпуск. В зависимости от политики работодателя, большая часть PTO может быть обналичена через 90 дней (некоторые компании даже разрешают более ранний доступ), и это время начисляется с первого дня работы. Поскольку PTO зарабатывается, сотрудники обычно предлагают возможность перенести время на следующий год или разрешить сотрудникам обналичить часть заработанного времени в конце года по их текущей ставке оплаты.

Многие компании рассчитывают размер прибыли на основе количества лет службы. Например, сотрудник со стажем работы менее одного года может зарабатывать четыре часа PTO за каждый двухнедельный платежный период, в общей сложности 104 часа или 13 дней отпуска в год. Сотрудник со стажем работы более 10 лет может зарабатывать вдвое больше за год за 26 дней оплачиваемого отпуска. Разные компании имеют свои собственные политики в отношении максимальных начислений и требуют, чтобы сотрудники либо брали отпуск, либо обналичивали деньги, когда они достигают определенного количества банковских часов.

Неограниченное оплачиваемое время отдыха

Еще один подход к больничным дням, который внедряют некоторые компании, - это неограниченный оплачиваемый отпуск. Это именно то, на что это похоже: сотрудники могут брать отпуск столько, сколько они хотят, в любое время. Идея состоит в том, что, дав сотрудникам свободу составлять свои собственные графики, они станут более продуктивными и новаторскими. Требование к сотрудникам придерживаться строгих правил и соблюдение предписывающих политик только подавляет их таланты и указывает на отсутствие доверия.

Идея неограниченного отпуска прижилась не в каждом бизнесе, и у нее есть противники. Некоторые заявляют, что несправедливо разрешать сотрудникам, которые только начали работать в компании, те же преимущества, что и тем, кто заплатил взносы и заработал больше времени вне офиса. Другие предсказывают хаос, поскольку сотрудники пользуются мягкими правилами и проводят на пляже больше времени, чем при выполнении своих задач.

Тем не менее, те компании, которые успешно внедрили эту политику, отмечают, что она требует изменения взглядов, а также полной прозрачности и подотчетности среди сотрудников. Это не может быть среда, в которой «все идет», в которой люди уходят на несколько месяцев или решают не приходить на работу без какого-либо общения. От сотрудников требуется, чтобы они продолжали соответствовать своим целям и ожиданиям в отношении производительности и как можно больше уведомлять о своем уходе. Однако с точки зрения политики в отношении больничных дней неограниченный отпуск позволяет сотрудникам уделять время, которое им необходимо, чтобы поправиться, не беспокоясь о том, что это нанесет ущерб их заработку.

Почасовые рабочие и стандартная оплата по болезни

Для почасовых и неполных рабочих дней оплачиваемые больничные дни не являются обязательными. Фактически, только в штатах, где есть законы об оплачиваемых отпусках по болезни, сотрудникам гарантируется оплачиваемый отпуск, когда они болеют. Некоторые компании, например мега-ритейлер Walmart, внедрили политику предоставления оплачиваемого времени по болезни для почасовых работников, чтобы уменьшить количество прогулов, но в целом, если вы не работаете неполный рабочий день, вы, вероятно, потеряете зарплату, если вам придется позвонить по болезни. .

В тех штатах, где требуется, чтобы работодатели выплачивали стандартное пособие по болезни, правила такие же, как и для штатных и наемных сотрудников. Среднее количество больничных дней накапливается как минимум один час на каждые 30 отработанных часов, и начисление начинается в первый день работы. В некоторых штатах, например в Калифорнии, работодатели имеют возможность заранее предоставлять время по болезни, давая работникам определенное количество часов, которое они могут использовать каждый год. Однако в целом работники с почасовой и неполной занятостью зарабатывают меньше оплачиваемого времени по болезни, чем работники, работающие полный рабочий день.

Закон о семейных и медицинских отпусках

Хотя по закону работодатели не обязаны предоставлять оплачиваемый отпуск по болезни, те, кто подпадают под действие Закона о семейных и медицинских отпусках (FMLA), действительно должны разрешить неоплачиваемый отпуск по болезни. FMLA позволяет сотрудникам, которые соответствуют требованиям, брать до 12 недель неоплачиваемого отпуска по болезни для себя или членов семьи. В некоторых случаях сотрудники могут - или могут быть обязаны - использовать часть своего оплачиваемого рабочего времени перед тем, как взять отпуск по закону FMLA.

Работодатели, у которых есть по крайней мере 50 сотрудников, работающих в пределах 75 миль от физического местонахождения компании, обязаны предоставлять свободное время по закону FMLA. Сотрудники, проработавшие не менее 12 месяцев и проработавшие за этот период не менее 1250 часов, имеют право на отпуск по FMLA.

Экономические последствия больничных дней

Любой, кому когда-либо приходилось ходить на работу больным или заставляли слушать носом и чиханием сослуживца в течение дня, понимает важность больничных дней. Тем не менее, больничные дни важны по причинам, не связанным с неудобствами или дискомфортом, связанными с заболеванием на работе.

Одна из основных проблем - это презентизм, когда сотрудник физически находится на работе, но не может быть столь же продуктивным или занятым, как обычно, из-за болезни. Хотя презентизм является проблемой в любой отрасли, примите во внимание этот факт: исследование 2015 года показало, что 70 процентов женщин, работающих в индустрии быстрого питания, продолжали работать, несмотря на симптомы болезни, и более половины всех вспышек болезней пищевого происхождения вызваны работник приходит на работу, когда заболевает. Учитывая, что большинство рабочих мест в сфере общественного питания - это почасовая или неполная занятость, многие работники просто не могут позволить себе отпуск, что создает риск для здоровья населения.

Уход за больными детьми

Отсутствие оплачиваемого больничного листа также является проблемой для родителей, которые часто не могут позволить себе взять отпуск для ухода за больными детьми. В результате дети ходят в школу, даже если они больны, распространяя микробы и вызывая вспышки заболеваний в школах и детских садах. Для многих родителей это безвыходная ситуация, поскольку потеря заработной платы может означать, что у них недостаточно денег для удовлетворения основных потребностей.

Отчет Института экономической политики показал, что для низкооплачиваемого работника пропущенный полдня работы может означать вырезание фруктов и овощей из продуктового бюджета в течение месяца, в то время как три дня пропуска работы означают потерю всего ежемесячного бюджета на продукты. Целая неделя без оплаты может означать, что вам не хватит ежемесячной арендной платы или выплаты по ипотеке.

Больные дни экономят деньги предприятиям

Для работодателей, обеспокоенных стоимостью предоставления оплачиваемого больничного, данные свидетельствуют о том, что указание среднего количества дней по болезни не только не оказывает заметного влияния на чистую прибыль, но и приносит пользу бизнесу с точки зрения более низких затрат, морального духа сотрудников и набора персонала. Например, в областях, где законы требуют оплачиваемого больничного листа, работодатели сообщают только о минимальном увеличении затрат, и, несмотря на заявления противников, что такие законы приведут к увеличению цен и сокращению рабочих мест, этого не произошло. Кроме того, районы, в которых действуют законы об оплачиваемых отпусках по болезни, также сообщают, что наличие этого пособия является мощным инструментом найма, а безработица фактически снизилась.

Оплачиваемый отпуск по болезни также важен для успеха в бизнесе. Например, исследование ресторанной индустрии показало, что оплачиваемый больничный помогает снизить текучесть кадров на 50 процентов, что позволяет предприятиям сэкономить тысячи долларов на замене сотрудников. Кроме того, когда сотрудники выходят на работу по болезни, они менее продуктивны, что обходится работодателям более чем в 200 миллиардов долларов из-за потери производительности, что выше, чем расходы, связанные с прогулами.

Отсутствие оплачиваемых больничных также увеличивает расходы на здравоохранение. Когда сотрудники не могут отвлечься от работы, чтобы обратиться к врачу, они часто заболевают, передают болезнь другим и нуждаются в более дорогостоящем лечении в будущем. А среди тех работников, которые все же обращаются за лечением, люди без стандартной оплаты по болезни в два раза чаще обращаются в отделение неотложной помощи, поскольку они не могут пропускать работу, чтобы обратиться к врачу в обычные часы работы. Это не только увеличивает расходы для сотрудников, но и увеличивает расходы на страхование для работодателей, поскольку неотложная помощь заменяет обычные посещения и профилактические мероприятия.