Три типа механизмов корпоративного управления

Эффективное корпоративное управление необходимо, если бизнес хочет ставить и достигать своих стратегических целей. Структура корпоративного управления объединяет средства контроля, политики и руководящие принципы, которые направляют организацию к ее целям, а также удовлетворяют потребности заинтересованных сторон. Структура корпоративного управления часто представляет собой комбинацию различных механизмов.

Внутренний механизм

Основные наборы средств контроля для корпорации исходят из ее внутренних механизмов. Эти средства контроля отслеживают прогресс и деятельность организации и принимают корректирующие меры, когда бизнес сбивается с пути. Поддерживая более широкую структуру внутреннего контроля корпорации, они служат внутренним целям корпорации и ее внутренних заинтересованных сторон, включая сотрудников, менеджеров и владельцев. Эти цели включают бесперебойную работу, четко определенные линии отчетности и системы измерения эффективности. Внутренние механизмы включают надзор за руководством, независимый внутренний аудит, структуру совета директоров по уровням ответственности, разделение контроля и разработку политики.

Внешний механизм

Механизмы внешнего контроля контролируются теми, кто не входит в организацию, и служат целям таких субъектов, как регулирующие органы, правительства, профсоюзы и финансовые учреждения. Эти цели включают надлежащее управление долгом и соблюдение правовых норм. Внешние механизмы часто навязываются организациям внешними заинтересованными сторонами в форме профсоюзных договоров или нормативных положений. Внешние организации, такие как отраслевые ассоциации, могут предлагать рекомендации по передовому опыту, а предприятия могут либо следовать этим рекомендациям, либо игнорировать их. Как правило, компании сообщают внешним заинтересованным сторонам о состоянии и соответствии внешних механизмов корпоративного управления.

Независимый аудит

Независимый внешний аудит финансовой отчетности корпорации является частью общей структуры корпоративного управления. Аудит финансовой отчетности компании одновременно обслуживает внутренние и внешние заинтересованные стороны. Проверенная финансовая отчетность и прилагаемый к ней аудиторский отчет помогают инвесторам, сотрудникам, акционерам и регулирующим органам определить финансовые результаты корпорации. Это упражнение дает широкое, но ограниченное представление о внутренних рабочих механизмах организации и перспективах на будущее.

Актуальность для малого бизнеса

Корпоративное управление имеет значение и в мире малого бизнеса. Внутренние механизмы корпоративного управления могут не быть реализованы в заметном масштабе малым бизнесом, но, тем не менее, эти функции могут быть применены ко многим малым предприятиям. Владельцы бизнеса принимают стратегические решения о том, как работники будут выполнять свои обязанности, и контролируют их работу; это механизм внутреннего контроля - часть управления бизнесом. Точно так же, если бизнес запрашивает ссуду в банке, он должен ответить на требования этого банка соблюдать залоговые права и условия соглашения - это механизм внешнего контроля. Если бизнес является партнерством, партнер может потребовать аудита, чтобы полагаться на представленные цифры прибыли - еще одна форма внешнего контроля.