Различия между финансовым и управленческим учетом

Основное различие финансового и управленческого учета - это аудитория. Существуют определенные меры и метрики, которые могут быть более важными для оперативного контроля бизнес-элементов - управленческих функций, - которые могут опускать другие финансовые данные, составляющие финансовую деятельность бизнеса, но не влияющие напрямую на бизнес-процессы. Существует не только различие между финансовым и управленческим учетом, надзорные органы и менеджеры на разных уровнях или в разных отделах могут иметь дело с еще меньшими подмножествами общей финансовой картины.

Чем управленческий учет отличается от финансового?

Чтобы еще больше проиллюстрировать разницу между управленческим учетом и учетом затрат, вы можете рассматривать их как внутреннюю и внешнюю точки зрения учета. Будь то учет затрат, финансовый учет или просто бухгалтерский учет, любая система, которая включает в себя все аспекты финансовой жизни компании, имеет более широкую сферу применения, чем обычно требуется для менеджеров в этом бизнесе. Это также может быть верно при рассмотрении финансового учета по сравнению с корпоративным учетом. Это может быть одно и то же, но ярлык корпоративной бухгалтерской отчетности также может быть направлен на аудиторию, которая нуждается в более оперативной точке зрения, например, в совет директоров. Различные термины и подмножества данных в практике финансового и управленческого учета сильно различаются в зависимости от культуры компании.

Что является основным направлением управленческого учета?

Управленческий учет, как правило, смотрит на процесс, а не на денежный поток, прибыль или другие финансовые показатели. Многое зависит от компетенции руководителя. Например, менеджера по продажам больше интересуют суммы выручки в долларах, тогда как менеджера по производству могут сосредоточить внимание на рабочих часах, необходимых для выполнения определенного объема работы, а суммы в долларах могут быть второстепенными или вообще не иметь значения. Даже менеджер по продажам может следить за подмножествами данных о доходах, такими как продажи по сотрудникам, текущие и предыдущие периоды или изменения продаж клиентов.

В центре внимания управленческого учета могут также быть более короткие периоды, что позволяет менеджерам быстро действовать в текущих условиях бизнеса. Менеджеры розничной торговли могут, например, изменить свои кадровые планы на основе еженедельных показателей продаж, которые превышают или не оправдывают ожиданий. Быстрая реакция на изменение рыночных условий обычно дает компании преимущество перед конкурентами, и поэтому надежная среда управленческого учета помогает принимать обоснованные решения.

Что является основным направлением финансового учета?

Финансовое состояние компании лучше всего оценивается с использованием стандартных методов бухгалтерского учета, а в некоторых случаях и требуется, например, в случае публичной компании. Финансовый учет объединяет операции с финансовой отчетностью. В идеале это надежный, точный и сопоставимый способ оценки бизнеса с точки зрения инвестиций или финансирования. В то время как отчеты, составленные с помощью стандартных методов финансового учета, содержат ценную информацию для руководства компании, типичные периоды могут быть ежемесячными, ежеквартальными или ежегодными.

Быстрая реакция на финансовые данные, полученные в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета, может оказаться невозможной. Точность, необходимая для соблюдения стандартов финансового учета, может не потребоваться для отчетов по управленческому учету, если имеется общий обзор, который точно отражает результаты деятельности компании. То есть отклонение в отчетности в размере 5000 долларов США может иметь небольшое влияние на решения менеджера, в то время как такое же отклонение потребует расследования и исправления для соответствия стандартам финансового учета.

Исторические перспективы финансового и управленческого учета

Финансовый учет имеет дело с историей предыдущих периодов, а также обработкой данных в текущем периоде. Цикл бухгалтерского учета имеет решающее значение для стандартов и процессов финансового учета, обеспечивая единообразный сбор данных и отчетность, чтобы их мог понять любой, кто знаком с общей практикой бухгалтерского учета. Финансовый учет не включает никаких будущих прогнозов или прогнозов.

Хотя отчеты финансового учета могут быть полезны для будущего использования, например, для прогнозирования, перспективный обзор более определен для управленческого учета. Еще раз, компания, которая имеет наиболее точный "хрустальный шар" в отношении будущей рыночной активности, имеет преимущество, подчеркивая важность эффективного управленческого учета, а также его потенциальные недостатки. Компания, которая тесно связана с неточными прогнозами управленческого учета, может столкнуться с трудностями при адаптации к реальным рыночным условиям.