Определение высокой текучести кадров

Скорость текучести кадров - это скорость, с которой вы должны заменять сотрудников в своей компании. Руководители отдела кадров знают, что поддержание низкой текучести кадров помогает компании поддерживать производительность. Набор и найм - это дорогостоящее мероприятие, требующее времени, обучения и часто требующих более конкурентоспособных пакетов льгот. Избавьте себя от лишних хлопот, снизив текучесть кадров. Если текучесть кадров в вашей компании высока, найдите время, чтобы понять, почему и найти стратегическое решение.

Наконечник

Средняя текучесть кадров для всех занятых составляет 3,5 процента, но в некоторых отраслях этот показатель выше, чем в других. Если текучесть кадров в вашей компании выше, чем в среднем по отрасли, у вас могут быть проблемы.

Расчет текучести кадров

Фактическое уравнение для определения текучести кадров состоит в том, чтобы разделить количество увольнений в месяц на среднее количество сотрудников и умножить это число на 100, чтобы определить процент текучести.

Скорость текучести кадров = Количество увольнений ÷ Среднее количество сотрудников x 100

Разлученными могут быть люди, которые уволились, были уволены, вышли на пенсию или взяли отпуск из-за инвалидности или отпуска по семейным обстоятельствам. Используйте свое среднее количество сотрудников, потому что это число постоянно меняется, когда сотрудники приходят на борт и уходят.

Определите высокую скорость

В разных отраслях ожидаемая текучесть кадров разная. Средний показатель текучести кадров для всех рабочих мест составляет 3,5 процента . Отрасли с более высокими показателями текучести включают предприятия общественного питания, продажи, строительство, искусство и развлечения. Оборот в этих отраслях намного превышает 3,5%, а в сфере искусства и развлечений достигает 6,1%.

Финансовые компании, образовательные и государственные службы, как правило, имеют текучесть кадров ниже среднего. Образование и правительство составляют 1,3 и 1,4 процента соответственно. Подумайте о своей отрасли и о том, является ли текучесть кадров высокой или низкой для этой отрасли и в среднем по стране в целом.

Взгляд на настоящую проблему

Важно не просто посмотреть на текучесть кадров, но и определить, почему у вас такая высокая текучесть кадров. Старение рабочей силы - это другая проблема, чем несчастная рабочая сила. Сотрудники, берущие отпуск по семейным обстоятельствам или по причине инвалидности, - это другая проблема, чем необходимость увольнения людей из-за низкой производительности. Ваша текучесть кадров может быть результатом одной проблемы или комбинации нескольких проблем. Рассматривая ставку, учитывайте все факторы и определите, нужно ли вам планировать предстоящий выход на пенсию, улучшать обучение или лучше выполнять работу по найму людей.

Снижение или решение проблемы текучести кадров

Определение причины высокой текучести кадров - первый шаг к ее решению. Очевидно, что иметь дело со стареющей рабочей силой - неплохая проблема, если эти работники годами лояльны и эффективны. Эта проблема решается за счет наставничества и обучения молодых сотрудников или новых сотрудников, которые заменят тех, кто планирует выйти на пенсию. Это может означать двойное укомплектование персоналом в некоторых областях, но это предотвращает сбои в производстве и обеспечивает наиболее плавный переход.

Если вы обнаружите, что увольняете людей или люди уходят, потому что они недовольны, подумайте о ваших усилиях по найму и обучению. Улучшение обучения может повысить производительность и удовлетворенность сотрудников. Если это так, внедрите новые программы, которые развивают ваш талант.

Если вы понимаете, что проблема не в обучении, обратите внимание на новые методы набора и собеседования, чтобы улучшить качество людей, которых вы набираете. При высокой текучести кадров важно учитывать льготы и компенсации. Если вы неконкурентоспособны на рынке, вы продолжите терять сильные таланты в пользу конкурентов, которые лучше платят и предоставляют больше преимуществ.